Unterschiede
Organisationsberatung
VS.
Coaching
Training
In meinem Angebot unterscheiden sich Coaching, Organisationsberatung und Training durch ihren jeweiligen Schwerpunkt und ihre Zielsetzung. Coaching legt den Fokus auf die individuelle Begleitung und persönliche Entwicklung, während in der Organisationsberatung der beratende und begleitende Charakter auf Prozesse und Veränderungen in der gesamten Organisation abzielt. Training hingegen konzentriert sich auf die Vermittlung von Wissen und den Aufbau spezifischer Fähigkeiten, was sich deutlich von der eher strategisch ausgerichteten Beratung unterscheidet. So wird klar erkennbar, welche Maßnahme zu welchem Anlass am besten passt.
Coaching:
Wenn es um Sie geht.
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Schwerpunkt:
Individuelle Reflexion, persönliche Autonomie und Stärkung vorhandener Ressourcen.
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Beispiel:
Wenn innere Widerstände oder Unsicherheiten den Erfolg gefährden, oder wenn man spürt, dass die eigene Persönlichkeit im Arbeitskontext zu kurz kommt, identifizieren und kanalisieren wir diese Potentiale neu, damit Selbstvertrauen und Klarheit entstehen.
Organisationsberatung:
Wenn es um Ihre Unternehmung geht.
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Schwerpunkt:
Organisatorische und strukturelle Prozesse, Rollenverständnis und die optimale Gestaltung der Abläufe.
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Beispiel:
Wenn Prozesse nicht zu bestehenden Strukturen passen oder Rollen unklar sind, bearbeiten wir gemeinsam verschiedene organisationale Ebenen und schaffen Klarheit. So können wir sicherstellen, dass Prozesse, Rollen und Strukturen stimmig aufeinander abgestimmt sind.
Training:
Wer Wissen trainieren will.
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Schwerpunkt:
Aufbau und Vertiefung spezifischer Fähigkeiten, kombiniert mit praktischer Übung und Wiederholung.
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Beispiel:
Falls die Kommunikation vor Gruppen noch nicht überzeugend ist und man zwar weiß, was man anders machen sollte, aber das wie noch nicht verinnerlicht hat, ermöglicht ein gezieltes Training konkrete Übungseinheiten, in denen Techniken automatisiert und das Selbstbewusstsein gestärkt werden.
